Trust is the end result of management with appreciation.
RekaluMa Consulting – warum? .... darum!
Warum?
Motivierte MitarbeiterInnen beeinflussen den Erfolg eines Unternehmen positiv. Demotivierte MitarbeiterInnen sind eine Gefahr für das Unternehmen – mit negativer Auswirkung auf das zukünftige Wachstum der Firma. Unternehmen halten in ihren Corporate Values fest, dass ihre MitarbeiterInnen das wichtigste Gut der Firma sind. Dem ist so – jedoch müssen solchen Aussagen auch Taten folgen.
Heutzutage ist der Leistungs- und Zeitdruck auf die Führungskräfte so gross, dass wichtige Leadership-Aufgaben nur ungenügend oder erst gar nicht angewandt werden. Dies resultiert in Demotivation der MitarbeiterInnen, Erhöhung von Frustrationen bei der Arbeit und eine negative Auswirkung auf die Erreichung der vorgegebenen Ziele.
Das Vertrauen der MitarbeiterInnen in das Unternehmen aber auch in den/die Vorgesetzten wird nicht gestärkt – es wird geschwächt!
Heutzutage ist der Leistungs- und Zeitdruck auf die Führungskräfte so gross, dass wichtige Leadership-Aufgaben nur ungenügend oder erst gar nicht angewandt werden. Dies resultiert in Demotivation der MitarbeiterInnen, Erhöhung von Frustrationen bei der Arbeit und eine negative Auswirkung auf die Erreichung der vorgegebenen Ziele.
Das Vertrauen der MitarbeiterInnen in das Unternehmen aber auch in den/die Vorgesetzten wird nicht gestärkt – es wird geschwächt!
Darum!
Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit sind die wichtigsten Eckpfeiler, um Erfolg im Unternehmen zu erzielen und sich positiv von der Konkurrenz abzusetzen. Wer dies umsetzen kann, wird seine MitarbeiterInnen inspirieren und die Unternehmenskultur nachhaltig und positiv beeinflussen.
Ich habe erlebt und erfahren, wie MitarbeiterInnen sich einbringen und über sich hinauswachsen, wenn das Vertrauen, ein positiver Teamgeist und die Motivation vorhanden sind.
Ich habe erlebt und erfahren, wie MitarbeiterInnen sich einbringen und über sich hinauswachsen, wenn das Vertrauen, ein positiver Teamgeist und die Motivation vorhanden sind.
Leadership is the art of mobilizing and bundling the intellectual and emotional resources of the entire workforce for the benefit of the company.
Human Capital Management
Leadership
Der Kundenfokus muss im Zentrum aller Aktivitäten eines Unternehmens stehen. Dieses Ziel kann nur erreicht werden, wenn das Unternehmen über Führungskräfte verfügt, welche «fit for the job» sind.
Team Performance
Durch Optimierung der Team-Zusammensetzung und Team-Zusammenarbeit verbessert sich das Vertrauen und die Motivation innerhalb des Teams: Leistungssteigerung!
Project Management
Ein professionelles Projekt-Management ist ein zentrales Erfolgskriterium, um die Ziele eines Projektes zu erreichen und im Anschluss die Umsetzung erfolgreich durchzuführen.
Mein Profil
Geboren und aufgewachsen in Basel durfte ich beruflich in verschiedenen Ländern und Kulturen aktiv sein. Die Stationen waren Asien (Singapur), Australien (Sydney), U.K. (London), Luxemburg, Genf und Zürich. Privat bin ich seit über 30 Jahren verheiratet und habe zwei erwachsene Söhne, welche in Hong Kong und Berlin arbeiten und leben.
Während über dreissig Jahren war ich in führenden Positionen im Bereich internationales Private Banking / Wealth Management tätig. Nebst einem grossen Fachwissen verfüge ich auch über ein zentrales, erfahrungsbasiertes und praktisches Know-how. Ich bin vertraut mit den strategischen Herausforderungen im WM-Geschäft innerhalb von Europa und der Schweiz. Aus meinen verschiedenen Senior-Management- und Leadership-Positionen resultiert ein ausgezeichnetes, internationales Business-Netzwerk, welches ich aktiv pflege.
Die Führung und Motivation von Mitarbeitenden, die Verbesserung von Teamspirit und Team-Performance sowie die Verantwortung für den erfolgreichen Auf- und Ausbau von internationalen Marktstrukturen standen im Mittelpunkt meiner langjährigen Karriere, bis hin zu Geschäftsleitungspositionen in namhaften Finanzinstituten.
Bis 2021 war ich als Regionenleiter Europa und Geschäftsleitungsmitglied für die Union Bancaire Privée tätig; vor dieser Tätigkeit während über acht Jahren verantwortlich für den UBS-Standort in Luxemburg, als CEO mit Marktverantwortung für die Benelux Region. Zuvor war ich als CEO für die Goldman Sachs Bank (Schweiz) AG sowie als Regionenleiter Europa für die Clariden Bank tätig. In früheren Stationen war ich für den damaligen Schweizerischen Bankverein (später UBS AG) federführend an zahlreichen Marktentwicklungs-, Sales Management- und Team Performance Projekten. Für diverse M&A Projekte (inklusive Integration) in Asien und Europa war ich in einer Lead/Co-Lead Position tätig.
Zwischen 2009-2018 agierte ich als Präsident und/oder Mitglied des Verwaltungsrates für verschiedene UBS-Institute innerhalb von Europa.
Ich spreche fliessend Deutsch, Englisch und Französisch.